Bereits als Journalist habe ich früh Verantwortung übernommen und als Chef vom Dienst Teams geleitet. Als stellvertretender Redaktionsleiter eines Nachrichtensenders war ich mitverantwortlich für Einführung eines Newsrooms und die Umsetzung des Transformationsprojekts einer kompletten Digitalisierung.

In der Unternehmenskommunikation fusionierte ich Regionalbüros und machte Social Media zu Kanälen der Regelkommunikation. In der heißen Phase des DHL-Tarifkampfs war ich verantwortlicher Konzernsprecher.

Als Chefredakteur und Head of Publishing Unit restrukturierte ich ein internationales Team, etablierte einen Newsroom und führte den Relaunch digitaler und Print-Produkte durch. Für die Sana Kliniken baute ich die interne Kommunikation personell und inhaltlich neu auf und leitete die Change-Kommunikation. Als Leiter Kommunikation der Stiftung Gesundheitswissen setzte ich die Strategie neu auf, reorganisierte den Bereich und integrierte KI in die Website.

Bei allen Stationen lief neben den Projekten das Tagesgeschäft mit steigendem Erfolg weiter.

Kommunikationsstrategien, -taktiken und -konzepte

C-Level-Beratung

Führung  abteilungsübergreifender Transformationsprojekte

Teamaufbau und -restrukturierung

Prozessanalyse und -optimierung

Interne und externe Kommunikation

Krisenkommunikation

Public Affairs

Chefredaktion von Magazinen (print und digital) und Social-Media-Kanälen

Einrichtung und Leitung von Newsrooms

Ob befristetes Mandat oder klar umrissenes Projekt: Sie gewinnen Tempo, Struktur und Führung – vom ersten Tag an.